Sector manufactura
En manufactura, pequeñas desviaciones que se repiten diariamente pueden transformarse en pérdidas importantes de capacidad, calidad y productividad. La excelencia operacional permite detectarlas, comprender sus causas y actuar sobre ellas antes de que se normalicen.
La gestión diaria, el análisis de pérdidas, la confiabilidad de los activos y metodologías como Lean, Six Sigma, Turno Perfecto® o Pérdida Cero® permiten aumentar la estabilidad de los procesos y aprovechar mejor los recursos existentes.
El foco está en convertir la mejora en una capacidad permanente de la organización, no en una intervención puntual. Los programas de DEMAC en manufactura ya combinan estas herramientas con foco en productividad, OEE y captura económica sostenible.
Resultados en implementaciones
+23% en productividad
Resultado asociado a la implementación de Turno Perfecto® en planta, con un impacto estimado de USD 500 mil.
+10 puntos de OEE
en el primer año
Avance obtenido a través de un Modelo de Excelencia Operacional, con un impacto real de USD 300 mil.
20 proyectos
Lean Six Sigma – Green Belt
Con una captura real de USD 2 millones durante el primer año y más de USD 5 millones acumulados al tercer año.